VIGILANCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA ESTRUCTURADA PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN MIPYMES
DOI:
https://doi.org/10.32399/icuap.rdic.2448-5829.2024.30.1431Palabras clave:
Innovación, Vigilancia Estratégica, MIPYMEs, entornoResumen
Las Micro, Pequeña y Medianas Empresas (MIPYMEs) son unidades de negocio fundamentales en la economía de los países miembro de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico. En México, las MIPYMEs generan el 68.4% del empleo total y contribuyen con el 42% del Producto Interno Bruto. Es evidente que las MIPYMEs son significativas en la economía mexicana. No obstante, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía de México, más del 50% de las empresas fracasan durante los primeros dos años de operaciones comerciales. En este trabajo se discute la comprensión del entorno político, económico, tecnológico, sociocultural y ecológico, permite generar innovación, clave en la supervivencia y posicionamiento a largo plazo de una empresa. Para lograrlo, se propone la implementación de la Vigilancia Estratégica para disminuir la probabilidad de fracaso de las inversiones realizadas por la MIPYMEs, ya que propicia propuestas de valor (nuevos productos y mejora en los existentes, nuevos procesos, etc.) que satisfagan la necesidad del mercado. Al hacerlo, las MIPYMEs pueden tomar decisiones estratégicas con menores riesgos y anticiparse a cambios en el entorno que perdure en el tiempo y se posicione como líder en la industria ofreciendo productos innovadores a su competencia.
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